常有壓鑄廠家表示指紋鎖壓鑄加工在表面處理時，如噴油或電鍍后出現(xiàn)不少比例的起泡及砂孔等不良品的情況，這些不良品不單做成額外的原材料損耗，同時亦浪費了每個工序的設(shè)備成本及工時。我司一直致力提供各種技術(shù)支持服務(wù)，包括成份化驗、金相分析等，鑒別壓鑄件的問題成因，并與廠方協(xié)力找出改善方法。

在精密指紋鎖壓鑄加工企業(yè)中生產(chǎn)管理是其運營管理的重中之重，是達成經(jīng)營目標的有利途徑，企業(yè)生產(chǎn)管理包含倉儲管理、生產(chǎn)制造流程管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)安 全管理及其生產(chǎn)制造資源優(yōu)化配置等。為更好地安排企業(yè)人力資源、物力資源和財力資源，使公司的管理標準更規(guī)范化，獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，精密指紋鎖壓鑄加工企業(yè)就要按高標準制定好企業(yè)生產(chǎn)管理制度規(guī)則。

一、生產(chǎn)制造流程管理是企業(yè)各個管理人員、一線工作人員都務(wù)必遵循的管理方案。企業(yè)各層管理人員、技術(shù)人員務(wù)必要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)流程管理任務(wù)，每時每刻都要塑造高品質(zhì)觀念、環(huán)保節(jié)能高效率觀念和防范意識。

二、生產(chǎn)制造流程管理要規(guī)定企業(yè)各層級管理人員時刻保持精益求精的態(tài)度，避免盲目生產(chǎn)。對于生產(chǎn)的進展要分輕重緩急，保證生產(chǎn)車間的順暢。

三、生產(chǎn)車間負責人要記錄當天的一些制造任務(wù)，并及時向上級匯報，對于檢驗合格的壓鑄件要安排好入庫并及時發(fā)貨。

四、生產(chǎn)部人員對于車間的貨運物流情況、設(shè)備運行情況、職員工作情況等要關(guān)注到位，這樣才能及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題。

五、制定相應(yīng)的培訓機制來不斷增強員工技能，通過獎懲分明的制度來激勵員工，推進公司團隊建設(shè)。

精密指紋鎖壓鑄加工只有制定了相關(guān)的生產(chǎn)管理制度，才能在壓鑄生產(chǎn)過程中更好地提高生產(chǎn)效率，提升壓鑄件的品質(zhì)，從而做到交期準時。      http://www.hhapp.net.cn